El objetivo del concurso es encontrar al hotel con más carencias en el sector de Internet y ayudarle a darse a conocer para poder aumentar sus reservas y así mejorar su negocio. Actualmente, la mayoría de reservas que tienen los hoteles se realizan a través de las páginas web propias o de algún intermediario, por lo que es muy importante tener una buena presencia en Internet.

Para participar, todos los candidatos tendrán que rellenar un formulario con sus datos y explicando por qué necesitan una web nueva.

Los departamentos de diseño, programación y marketing de Gea IPC analizaran todos los candidatos que se presenten y escogerán al hotel más necesitado.

Las bases del concurso pueden leerse en la página web de Gea IPC: http://concurso.geaipc.com y la convocatoria estará abierta hasta el 30 de marzo.

El Congreso ofrece a los asistentes una gran variedad de presentaciones realizadas por ponentes procedentes de Bulgaria, Estados Unidos, Francia, Hungría, Italia, Portugal y como no, España, que se desarrollan en sesiones plenarias, ponencias, talleres, demostraciones, debates, mesas redondas y presentaciones comerciales.

En total, estos 3 días se ofrecen unas 40 ponencias sobre temas muy variados pero todos relacionados con el enoturismo. Cabe destacar las sesiones plenarias de Kelli McCarty y Roie Edery (Celebrity Wine Review TV), Joy Neigbors (White Owl Winery), Alioscia Lombandini (Movimento Turismo del Vino), Enric Ribera (Periodista Turismo y Gastronomía), John Callely (CEO Jameson Distillery Tours), João Falcão (VINITUR) y los ponentes españoles que expondrán sus proyectos en Terra Alta, La Rioja Ribera del Duero y Ribeiro.

Si deseas más información sobre el congreso o deseas incribirte, por favor, clica aquí: congreso enoturismo

ETOA ha realizado un análisis de la llegada de los visitantes a las Olimpiadas de Pekín 2008, Atenas 2004, Sídney 2000, Atlanta 1996, Barcelona 1992 y Seúl 1988. La asociación asegura que aunque alguna de estas ciudades tuvo un pico de turistas durante los Juegos, posteriormente sufrieron una desaceleración importante de sus llegadas habituales y no alcanzaron ningún crecimiento notable en el turismo.

Un ejemplo de ello es el caso de Pekín. Las llegadas de visitantes internacionales a la ciudad se desplomó el mes antes de los Juegos un 30% menos que el año anterior. En los meses posteriores al evento, la caída del turismo continuó con una bajada del 20% en las llegadas internacionales.

Sin embargo, estos datos deben considerarse en su contexto. El año pasado no fue especialmente bueno para el turismo en toda la región de Asia Pacífico, pero a Pekín le fue considerablemente peor que el resto de China. La demanda hacia China continental cayó en torno a un 2%, mientras que la anfitriona de los JJ OO perdió 18% de llegadas respecto al año anterior.

Por otra parte, en los cinco años anteriores a los Juegos Olímpicos, de Australia y el turismo de Nueva Zelanda fue creciendo al mismo ritmo que el australiano, pero perdió terreno de manera significativa inmediatamente después de los Juegos Olímpicos. Incluso Sídney, tuvo un desempeño inferior respecto al resto de Australia.

La situación se volvió tan difícil que Australia realizó una campaña de publicidad para promoverse a sí misma como un destino con el lema, “¿Dónde diablos estás?”.

Para Londres, las noticias de Pekín son preocupantes, según ETOA, ya que si siguiera sus mismos pasos la capital inglesa tendría 2,5 millones de visitantes menos y pérdidas de 1.500 millones de libras (1.670 millones de euros).

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En total el número de transacciones se incrementó un 26% y las reservas un 9%, lo que, según la compañía, ha compensado la bajada de los precios de los billetes de avión y noches de hotel. Las reservas internacionales fueron las que más se incrementaron, un 11%, frente a las nacionales, un 8%.

En cuanto a los ingresos, aumentaron un 2%, impulsados por los generados por los hoteles y coches de alquiler, que equilibraron la bajada del aéreo. La facturación internacionales creció un 10% mientras que en el doméstico se quedó en el 2%, diferencia que se achaca a la mayor reducción de las tasas en el ámbito internacional.

Los ingresos procedentes de los hoteles crecieron un 3%, alimentados por el incremento del 27% en el número de estancias. Sin embargo, los derivados de reservas aéreas cayeron un 8%, debido a un descenso del 28% en los ingresos por billete de avión, aunque éstos se vieron compensados por la subida del 27% en el número de reservas aéreas.

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Hoy por hoy, los cementerios son importantes centros turísticos. Allí se mezcla la historia y la cultura, para brindar un paseo divertido y pintoresco. No se trata de una aventura morbosa, son otra cosa: muesos muy peculiares.

El turismo necrológico consiste en visitar cementerios famosos del mundo, para conocer su arquitectura y los personajes que allí descansan. Generalmente se ofrecen guías turísticas, mapas y planos, como referencia.

Por ejemplo, el cementerio Le Pere-Lachaise es el cuarto lugar más visitado de París. Allí se encuentran los restos de Jim Morrison, Oscar Wilde, Honore de Balzac, Moliere, Chopin, Edith Piaff, Víctor Hugo, Marcel Proust y Simone de Beauvoir. Todos los pensadores franceses más famosos descansan entre sus paredes. Sin embargo, como cuenta viarosario,  la tumba más visitada y polémica es la de un rockero: el cantante de The Doors, Jim Morrison.

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Por cuarta ocasión consecutiva, el listado lo lidera Sol Meliá, que en un año ha sumado unas 1.320 habitaciones más. Entre sus operaciones destaca el regreso a Grecia, con dos instalaciones, una ubicada en la isla de Kos y de la marca Sol y la otra situada en la capital y explotada bajo la marca Meliá. Además tiene firmado un acuerdo con la empresa griega Hellas Holidays Hotels para incorporar a su cartera, en régimen de gestión, un establecimiento de 5 estrellas gran lujo en Creta.

En segundo lugar continúa NH, con aproximadamente 3.880 habitaciones menos que el grupo que dirige la familia Escarrer, aunque habiendo aumentado su portafolio internacional en más de 700 estancias. La compañía que preside Gabriele Burgio ha incrementado su presencia en México, Holanda y Argentina, pero la ha reducido en Italia.

El podium lo cierra Barceló, que mantiene la tercera posición y el número de alojamientos en 130, aunque ha incrementado la oferta de habitaciones. Una de las novedades que presenta esta cadena es su entrada en Guatemala. En noviembre del año pasado abrió allí el Barceló Guatemala City, bajo un convenio de gestión.

Nuevas incorporaciones

Esta nueva edición del ranking presenta además la entrada de dos cadenas que el año pasado no aparecían porque no operaban hoteles fuera de España. Se trata de Hotasa y BQ. La compañía del grupo Nueva Rumasa se ha posicionado directamente en el número 24 al haber sumado recientemente a su cartera, en régimen de gestión, el complejo Luperón, situado en República Dominicana y compuesto por dos hoteles.

República Dominicana ha sido también el destino elegido por BQ para abrir su primer hotel internacional, con el que se ha colocado trigésimo quinta. Se trata del BQ Santo Domingo, de 137 habitaciones y situado a unos 25 minutos del Aeropuerto Internacional de Las Américas.

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Así lo ha explicado a Efe el director mundial de Operaciones de la cadena Hilton, Michael Williams, quien ha visitado los dos hoteles que se abrieron hace más de un año en Mallorca y Toledo y mantendrá contactos en Madrid para un futuro establecimiento.

La cadena hotelera estadounidense tiene actualmente 98 proyectos en cartera en todo el mundo, aunque Williams no ha querido desvelar cuáles son sus prioridades en España más allá de señalar que busca un espacio en el centro de Madrid para un Hilton porque considera “importante” situarse en el centro de determinadas ciudades. “Siempre estamos buscando oportunidades en Madrid o en otros sitios” y España es un mercado “vibrante”, donde “hay oportunidades para seguir creciendo”, ha señalado Williams.

La cadena tiene siete hoteles en España, uno de ellos en Castilla-La Mancha, donde su hotel “de bandera” y único está en Toledo, al que Williams ha augurado una “muy larga vida” y lo ha puesto como “extraordinario ejemplo” de “cómo combinar la Historia con los avances técnicos y terminaciones en la construcción”.

El Hilton Buenavista, franquiciado por el grupo inmobiliario Vistahermosa, abrió sus puertas el 20 de septiembre de 2007 en un antiguo palacio del siglo XVI que perteneció al conde de Romanones. La cadena Hilton, que lleva 90 años en el negocio hotelero, dispone de 530 hoteles en 76 países.

La cadena Hilton tiene previsto abrir antes de final de año cinco nuevos hoteles en Liverpool (Inglaterra), Nueva Zelanda, Ciudad de México y Nueva Delhi

Visto en Hosteltur – Turismo del Futuro

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El coeficiente de ocupación de la ‘low cost’ aumentó 1,2 puntos porcentual el mes pasado comparado con septiembre del año anterior, hasta situarse en un 88,1%.

Entre septiembre de 2008 y septiembre de este año, easyJet transportó 45,2 millones de pasajeros, un 3,4% más. El coeficiente de ocupación alcanzó un 85,5%, lo que supone un incremento de 1.4 puntos porcentuales.

Visto en Lineasareas.travel

Entre el 20% de hoteles que cerrarán sus puertas, el 12% lo hará como consecuencia del fin de temporada, el 7% por obras o reformas y el resto lo hará con el fin de facilitar vacaciones al personal, según publica que.es.

Por categorías, todos los hoteles de 5 estrellas permanecerán abiertos durante este periodo, comprendido entre el 1 de noviembre de 2009 y el 30 de abril de 2010.

Además, continuarán en activo un 92,5% de los alojamientos de 4 estrellas, el 68% de los hoteles de 3, el 55% de los de 2 estrellas y el 67% de los de una.

Por lo que respecta a la Costa Blanca, permanecerán abiertas el 78% de las plazas hoteleras. En este caso, estarán disponibles el 80% de los hoteles de 5 estrellas, el 90% de los de 4, el 81% de los de 3 y el 60% de las plazas en hoteles de 2 estrellas.

Todos los hoteles de 1 estrella cerrarán durante este intervalo de tiempo. El 78% de los apartamentos turísticos y el 100% de los campings se mantendrán abiertos.

Visto en Preferente.com

Baleares se situó en primer lugar, con 87 escalas; seguida de Barcelona, con 76; Bahía de Cádiz, con 19; Valencia y Málaga empataron con 16 cruceros, según publica veintepies.com.

En cualquier caso, la mayoría de estos puertos vieron disminuidas sus escalas. Valencia acusa un descenso del 20%, Baleares del 18,79%, Barcelona un 12,19% y Bahía de Cádiz un 9,24%. El puerto de Málaga es el único que consigue esquivar a los efectos de la crisis económica mundial y presenta un crecimiento del 14,15% en comparación a 2008.

Los puertos de A Coruña, Santander y Vilagarcía de Arousa son los recintos que más han visto aumentar sus escalas en comparación a 2008. En los dos primeros casos, el crecimiento ha sido de un 25%, mientras que en Vilagarcía de Arousa el crecimiento ha sido del 100%.

Pese a esta bajada generalizada en todos los puertos españoles, el número de pasajeros ha aumentado ligeramente en comparación a 2008: un 0,33%. Esto se debe al mayor tamaño de los cruceros. En junio del año pasado escalaron en puertos españoles 556.659 turistas, mientras que al año siguiente lo hicieron 506.143 pasajeros. Sin embargo, en los datos acumulados, 2008 aglutina 2.383.462 turistas mientras que este año es de 2.391.231.

En pasajeros, el puerto de Barcelona logra colocarse en primer lugar: 218.959 el pasado junio y un crecimiento de 4,56%. En Baleares, en segundo lugar, escalaron 156.491 turistas pero presenta en decrecimiento de -11,10%.

El puerto de Valencia se sitúa en tercer lugar: 27.821 pasajeros, pero también baja respecto al año pasado un 4,11%. No es el caso de Málaga, que, aunque con menos pasajeros que Valencia -22.908- crece un 32,55%.

Finalmente, Bahía de Cádiz también crece un 3,25% y alcanza los 18.312 pasajeros. Los puertos que han experimentado más crecimiento son Cartagena: 268,12% y Motril: 108,20%.

(Fuente: Preferente.com)

A pesar de moderar su caída respecto al mes anterior (-6,4%), las pernoctaciones hoteleras encadenan su tercer descenso consecutivo en tasa interanual, después del respiro que supuso abril, mes en el que las pernoctaciones en los hoteles españoles repuntaron un 2% gracias al efecto Semana Santa.

Los viajeros residentes en España redujeron sus pernoctaciones en un 0,1% en julio en tasa interanual, mientras que entre los no residentes disminuyeron un 9%.

Por su parte, el INE informó de que los precios hoteleros retrocedieron un 6% en julio respecto a igual mes de 2008, frente al descenso del 6,5% registrado en junio.

En julio se cubrieron el 61,7% de las plazas ofertadas, lo que supone un reducción del 6,6% respecto al mismo mes del año anterior. El grado de ocupación por plazas en fin de semana se situó en el 65,5%, con un caída interanual de 6,7%.

Alemanes y británicos realizaron 10,2 millones de pernoctaciones en julio, el 52,7% del total de las efectuadas por no residentes. El mercado alemán experimentó un descenso de las pernoctaciones del 9,5%, mientras que el británico cayó un 11,5%.

Francia, Italia y Bélgica, que fueron los siguientes mercados emisores, redujeron las pernoctaciones un 2%, 22,5% y 10,8%, respectivamente.

Por comunidades autónomas, el principal destino elegido por los no residentes fue Baleares, donde las pernoctaciones de extranjeros, que representaron el 39,5% del total nacional, cayeron un 6,9% respecto a junio de 2008. Le siguen Cataluña, con una tasa interanual negativa del 6,8%, y Canarias, con un retroceso del 15%.

Por su parte, Andalucía, Comunidad Valenciana y Cataluña fueron los destinos principales de los viajeros españoles, con tasas interanuales de pernoctaciones del 4,6%, 4,2% y 6,1%, respectivamente.

Baleares fue la comunidad autónoma con el mayor grado de ocupación por plazas durante el mes de julio (81,5%), por delante de Cataluña (67,3%) y Canarias (67,1%).

Las zonas turísticas con mayores grados de ocupación y pernoctaciones se situaron, como en meses anteriores, en las islas y costas. En la isla de Mallorca se registró el mayor grado de ocupación por plazas (83,8%) y el mayor número de pernoctaciones (6,5 millones). El mayor grado de ocupación por plazas en fin de semana se alcanzó en la costa guipuzcoana (85,4%).

Los puntos turísticos con mayor número de pernoctaciones fueron Calviá, Barcelona y Benidorm. Sant Llorenç des Cardassar alcanzó el mayor grado de ocupación por plazas (93,2%) y Santa Susana el mayor grado de ocupación en fin de semana (90,7%).

Bajan los precios un 6% y los ingresos un 4,6%

El descenso interanual de los precios hoteleros en julio fue del 6%, 8,2 puntos por debajo de la tasa interanual registrada en el mismo mes del año anterior. Baleares, Cataluña, Andalucía, Canarias y Comunidad Valenciana, que supusieron el 78,6% del peso total del índice de precios hoteleros en el mes de julio, registraron tasas interanuales negativas.

Baleares, que tuvo el mayor peso en la estructura de ponderaciones este mes (23,9%), registró un descenso de los precios hoteleros del 2,3%, tasa superior en 2,7 puntos a la de junio.

Los precios hoteleros registraron un descenso del 8,8% en Cataluña, frente al -9,3% registrado en el mes precedente, mientras que Andalucía obtuvo una variación interanual negativa del 5,9%, frente al -4,5% observado el mes anterior. En Canarias, la tasa interanual fue del -2,1%, lo que supone 1 puntos menos que en el mes de junio.

La tasa de variación interanual en la Comunidad Valenciana fue del -5,6%, 0,3 puntos superior a la del mes anterior.

Por su parte, el Índice de Ingresos Hoteleros (IIH) registró un descenso interanual del 4,6% en julio, lo que supone 0,4 puntos más que en el mes pasado y 7,1 puntos por debajo de la registrada hace un año.

Las cuatro comunidades con mayor peso dentro de este indicador fueron Baleares, Cataluña, Andalucía y Canarias, que registraron tasas interanuales del -2,1%, -7,2%, -4,8% y -2,6%, respectivamente.

(Fuente: Europa Press)

Esta opción fue puesta sobre la mesa en la última reunión de la patronal -que aglutina a 230 aerolíneas y el 93% del tráfico internacional- como una “medida de choque” para intentar cortar los altos costes que supone el mantenimiento de un servicio con elevados gastos y cada vez menos demanda. En el sector aseguran que estos viajes, en su modalidad de lujo, han sido los más afectados por la crisis, ya que han sufrido los recortes de todas las compañías a la partida de gastos.

La propia IATA ha reconocido que un amplio número de pasajeros de negocios ha optado en los últimos meses por cambiar a servicios más baratos, incluso por compañías “low cost”. Por su parte, las aerolíneas de bajo coste han apostado por el nuevo cliente y han desarrollado productos y servicios diseñados para los ejecutivos.

El efecto que este cambio de hábitos tiene en la cuenta de resultados de las compañías aéreas es “demoledor”. La clase business es la más rentable para estas empresas y, según las estadísticas de la IATA, los ingresos de sus compañías por billetes “premium” -una categoría que agrupa la primera clase y la “business”- cayeron entre un 40% y un 45% en mayo con respecto al mismo mes de 2008.

No obstante, no es una tendencia reciente. El número de personas que viajaron con billetes “business” descendió cerca de un 20% durante el primer trimestre de año. En abril, el desplome llegó al 22%, en mayo se alcanzó el 23,6% y en junio parece haberse moderado hasta el 7,2%, según datos de la IATA.

Importancia para las aerolíneas

Las cifras de los últimos ejercicios permiten comprobar la importancia de los pasajeros de alto “standing” en las cuentas de resultados de las aerolíneas. En el caso de Iberia, el 35% de sus ingresos en el largo radio procedían de este segmento antes de la crisis y casi un 23% de sus clientes en las rutas entre Europa y América Latina había volado en “business”. En los últimos tres años, el número de los pasajes ejecutivos había crecido un 42% respecto a 2005, momento en que puso en marcha su anterior plan director y en que la aerolínea apostó firmemente por la implantación de su clase “Business Plus”. Con la llegada de la crisis, sin embargo, este crecimiento se paró totalmente.

En cuanto a Lufthansa, la porción de los pasajeros que viajaron en 2007 en sus cabinas Primera Clase y “Business Class” ascendió a un 13% y su importancia en términos de volumen de negocio fue de alrededor del 42%. Algo similar ocurre en el caso de British Airways. Hace un año, los ingresos por concepto de las cabinas Club World (”business”) y “First” (primera) de la británica supusieron alrededor de la mitad de sus ingresos totales. Con la crisis, British Airways registró caídas en sus tráficos Premium del 13,7% en enero de 2009 frente al mismo mes de 2008; del 20,2% en febrero, y del 13% en marzo.

(Fuente: Consumer Eroski)

La firma tiene como objetivo renovar 3.200 establecimientos en todo el mundo, con el fin de “dar continuidad a la excelencia en el funcionamiento y la calidad de la que siempre han gozado las marcas Holiday Inn y Holiday Inn Express”, como explican las mismas fuentes. A ellos se suman 1.050 hoteles más en proceso cuya inauguración, ya incorporados los nuevos estándares, se prevé para los próximos tres o cuatro años. El programa de relanzamiento, combinado con las nuevas apertura y la retirada del sistema de aquéllos de inferior calidad, prevé por tanto completar sus objetivos de rejuvenecimiento de los establecimientos de la marca en los próximos años.

Como ha destacado el consejero delegado del Grupo, Andy Cosslett, “la apertura del Holiday Inn renovado número 1.000 es el hito más reciente en este viaje que emprendimos hace tres años y demuestra la determinación que hay detrás de nuestro programa. A pesar del duro clima económico hemos remodelado una media de cuatro hoteles al día en los últimos seis meses y nos hemos comprometido a completar el proceso de renovación global para finales de 2010″.

Los hoteles relanzados, añade, “se van a beneficiar de una mejora en la satisfacción del cliente y en su rentabilidad (RevPAR, beneficio por habitación disponible), superior al 5 por ciento. Y la reacción positiva que estamos recibiendo de nuestros huéspedes y los dueños de los establecimientos nos indica que es el momento adecuado para llevar a cabo este tipo de acciones. La situación económica ha variado bastante desde que diera comienzo el programa, pero se trata de una oportunidad única para mostrar a las personas que Holiday Inn no ha cambiado con el paso del tiempo y sigue ofreciendo la misma calidad y niveles de satisfacción de los que ha hecho gala en sus 50 años de vida”.

(Fuente: Preferente.com)

La caída comienza a preocupar gravemente al mundo turístico que ya de por sí se encontraba en una situación delicada. Y es que diversos mayoristas con los que este digital ha contactado, han señalado que la caída llega en algunos casos al 40 por ciento y que ya son varios días sin realizar ninguna nueva reserva. No sólo eso, sino que lo peor es que “ya hemos empezado a recibir anulaciones de reservas que estaban confirmadas”.

Según los touroperadores, las reservas, que en esta época del año se contaban por miles, han pasado a contarse por decenas, todo por culpa de los medios sensacionalistas alemanes que están metiendo un miedo sin sentido en el cuerpo de los turistas.

“Tenemos todavía el 40 por ciento de las reservas de agosto sin vender, y a este paso no las venderemos”, ha apuntado a preferente.com uno de los touroperadores con mayor presencia en la isla. Esta situación está afectando a las Islas Baleares, pero en especial a Mallorca, y más concretamente a los lugares donde más suelen veranear los turistas alemanes, como Paguera o Playa de Palma.

Asimismo, tanto hoteleros como touroperadores no están nada contentos de cómo ha manejado el tema la Consejeria de Sanidad balear, y así se lo han hecho saber al consejero de Turismo, Miquel Nadal. “Lo de dar ruedas de prensa diarias hacía parecer que no encontrábamos en la Riviera Maya y en vez de tranquilizar han tenido el efecto contrario”, han comentado a este digital fuentes del sector.

Otra de las consecuencias, como han señalado desde Alltours, es que cada vez más los turistas alemanes están cambiando Mallorca por otros destinos. El disparate de los medios amarillistas germanos, llega hasta tal punto que han enviado a varios periodistas de televisión y del diario Bild a la Playa de Palma, los cuales realizan entrevistas y crónicas diarias alertando de que se vive una situación sanitaria de gravedad en la isla y tergiversando datos y hechos con el fin de crear alarma en la sociedad.

Otros touropeadores con los que este digital se ha puesto en contacto, como Thomas Cook, ni confirma ni desmiente la situación, sino que directamente su representante ha remitido a la oficina de prensa en el país alemán.

(Fuente: Preferente.com)

La dirección de Spanair y el Comité de Empresa rompieron este miércoles las negociaciones después de que el director general de Recursos Humanos, Héctor Sandoval, rechazara aplazar por un plazo de 6 meses los traslados de 480 trabajadores de la aerolínea en Palma a Barcelona.

Ante esta situación “inasumible” para los sindicatos, el responsable de UGT de Transporte aéreo, Lorenzo Dolç, anunció que los trabajadores de servicios generales de Palma iniciarán el próximo día 7 de agosto una huelga indefinida todos los lunes y viernes de ese mes, que se prolongará durante las 24 horas.

Por otro lado, los trabajadores presentarán en los próximos días un escrito ante la Dirección General de Trabajo del Ministerio solicitando que obligue a Spanair a aplazar durante un plazo de medio año los traslados que la aerolínea pretende iniciar a partir del 15 de septiembre. La consellera de Trabajo y Formación del Govern, Joana Barceló, remarcó que va a elaborar otro informe apoyando esta solicitud de los trabajadores y que también la remitirá al Ministerio.

Así, durante la reunión celebrada esta tarde, Barceló presentó un documento a la aerolínea en el que le pedía que aplazase los traslados y que en caso contrario, los trabajadores que decidieran rescindir los contratos al negarse a trasladarse a Barcelona obtuviesen las mismas condiciones económicas que se acordaran en el caso de que la aerolínea planteara un ERE a los trabajadores en los próximos meses. Precisamente, este segundo punto es el único que ha sido aceptado por Sandoval, quien se ha comprometido a estudiar su viabilidad, según informó el director de Relaciones Externas de Spanair, Jordi Juan.

La responsable de CCOO del Sector Aéreo, Carmen Díaz de la Jara, señaló que el hecho de que sólo haya aceptado este segundo punto de la propuesta de Barceló y haya rechazado el aplazamiento de los traslados supone una “tomadura de pelo”, por lo que dijo que, a partir de ahora, los sindicatos se van a centrar en trabajar por la huelga “y el conflicto”. Para ello, anunció que mañana se celebrará una asamblea de los trabajadores en la que se les informará que “no ha habido posibilidades” de alcanzar un acuerdo” con la dirección de Spanair.

Por su parte, Juan acusó a los sindicatos de “romper las negociaciones”, a pesar de que la empresa se ha comprometido a estudiar la posibilidad de aplicarles las mismas condiciones económicas que se acuerden en un futuro ERE para aquellos trabajadores que se nieguen a trasladarse a Barcelona a quienes la aerolínea ofrece una indemnización de 20 días por año trabajado con un límite de 12 mensualidades, “tal como marca la ley”, frente a los 45 días que reivindica el Comité de Empresa y los 35 días acordados en el anterior ERE.

Al finalizar el encuentro, Barceló expresó de nuevo su respaldo a los trabajadores, para quienes, según subrayó, se deben acordar unas condiciones económicas “justas y dignas”, para lo cual consideró necesario que se mantenga un “espacio de concertación y de negociación”, con el fin de resolver el actual conflicto. Además, remarcó que las condiciones que se negocien para los trabajadores de Palma “no deben ser diferentes” a las que Spanair acuerde con otros colectivos de la aerolínea.

Díaz de Jara criticó que durante la reunión, que se prolongó durante más de dos horas, Sandoval “no ha contestado a la pregunta de Barceló sobre cuántas personas de los Servicios Generales de Palma necesita Spanair en Barcelona” y, por otro lado, insistió en que, a partir de ahora, será el comité de huelga el que negocie con la aerolínea, con el asesoramiento de UGT y CCOO.

“Se están riendo de los trabajadores”

Más duras fueron las palabras de Dolç, quien acusó a Spanair de “reírse de los trabajadores”, a quienes, a su juicio, quiere “dividir  y ganar” negociando unos traslados a Barcelona, cuando antes de que acabe el año “presente un nuevo ERE tras la retirada de 13 aviones de la flota de esta aerolínea”. En este sentido, advirtió de la posibilidad de que a la huelga indefinida se sumen los trabajadores de rampa, en caso de que se confirme la retirada de los 13 aparatos.

Finalmente, la consellera de Trabajo y Formación lamentó la “ruptura de los espacios de acuerdo” en los que, según subrayó, ha intentado tener un “papel activo de presentar propuestas que ayudasen a solucionar el conflicto” y, por este motivo, hizo una “llamada a la responsabilidad” para que ambas partes vuelvan a sentarse.

“La empresa se tiene que reestructurar, pero debe hacerlo con un equilibrio”, recalcó, al tiempo que dijo que los trabajadores de Spanair “visualizan muy bien la situación de dificultad de la aerolínea”, por lo que, en su opinión, lo prodente era “congelar” el plazo iniciado el pasado viernes para que los empleados decidan si se acogen a los traslados o rescinden de forma voluntaria sus contratos, con el fin de que Spanair se “replantee” las condiciones propuestas.

“Es fundamental que este conflicto se resuelva desde el acuerdo, ya que es lo mejor para ambas partes”, concluyó la portavoz de Trabajo y Formación.

La reunión de esta tarde es la segunda que se celebraba entre Spanair y el Comité de Empresa, después de que éste anunciara el pasado 22 de julio la convocatoria de una huelga indefinida a partir del 7 de agosto, con el fin de expresar su más absoluto rechazo a la postura inamovible adoptada por la empresa, que se niega a negociar los traslados de los trabajadores de Palma a Barcelona. El Comité de Empresa cifra en 480 el número de trabajadores afectados por los traslados, mientras que la aerolínea contabiliza 382.

La presidenta del Comité de Empresa, Eva Marín, insiste en que el 80 por ciento de estos trabajadores de Servicios Generales de Palma “no puede irse a Barcelona con la propuesta económica que se ha puesto encima de la mesa, teniendo en cuenta que cobramos entre 850 y 1.100 euros”. Marín mantiene que sólo 106 de los 480 trabajadores de Palma no se verán afectados por los traslados, de los que 92 son de Call Center y 14 mecánicos y agentes comerciales.

Un traslado en tres plazos

Una vez finalice el plazo de un mes, iniciado el pasado viernes, para que los trabajadores comuniquen a la compañía si deciden trasladarse a Barcelona o rescindir su contrato, Spanair se ha marcado tres fases en este proceso, de forma que un 30 por ciento de los 382 empleados de Palma que, según la empresa, son los que se van a trasladar, comenzará a trabajar en la T1 a partir del 15 de septiembre, mientras que otro 30 por ciento lo hará a partir del 1 de marzo de 2010.

Asimismo, otro 30 por ciento a mediados de 2010, si bien la fecha exacta de esta tercera fase se fijará en función de la disponibilidad del nuevo hangar de Spanair en el Aeropuerto de El Prat. Respecto al 10 por ciento restante, se irá trasladando en cada una de las fases en función de las necesidades y logística de la compañía.

(Fuente: Europa Press)

Segittur destaca que este nuevo sistema, que también se podrá consultar en otras web de organismos oficiales, constituye un apoyo destacado en la promoción de España como destino turístico. Uno de su principales atractivos se basa en la presentación a los usuarios de un escenario virtual en tres dimensiones, con imágenes en alta resolución facilitadas por el Instituto Geográfico Nacional e información de organismos públicos de promoción turística, que van desde las comunidades autónomas hasta a los ayuntamientos. El proyecto cuenta con elementos innovadores y de gran atractivo para el visitante como puede ser la posibilidad de ver toda la costa de España en altísima resolución con imágenes aéreas y en vídeo.

El Ejecutivo recuerda además que los mundos virtuales construidos en Internet son ya visitados por millones de usuarios que los utilizan para conocer el territorio y tomar decisiones a lo hora de elegir el destino de vacaciones. De esta nueva estrategia también podrán beneficiarse los empresarios turísticos dado que ofrece la posibilidad a todos los agentes implicados en el sector de promocionar y presentar sus propias ofertas de manera atractiva.

La guía es un paso más en la nueva andadura del Gobierno en materia de promoción. Cabe recordar que en el último Consejo de Ministros parte de las acciones adoptadas para impulsar al sector se centraban en nuevas fórmulas de marketing. Entre ellas, se puede resaltar la iniciativa centrada en la promoción del turismo cultural, para lo que se contempla crear nuevas acciones con los museos, diseñar redes de festivales o itinerarios atractivos y singulares.

(Fuente: Consumer Eroski)

Anna Raymi, la afectada, viajó a Turquía donde sufrió un caso de diabetes aguda, tras ingresar, los facultativos le recomendaron contactar con el consulado para solicitar asesoramiento legal y económico, pues en un principio le dijeron que el tratamiento ascendía a 1.500 euros: “Me negaron atención psicológica, monetaria, se desentendieron de mí y me hicieron sentir como si intentase aprovecharme del Estado”.

Según ha publicado 20 minutos, los funcionarios rechazaron adelantar el dinero de los gastos hospitalarios o de la repatriación a pesar de que su estado de salud era muy delicado, según los facultativos, y la página web del Ministerio de Asuntos Exteriores informa de que “en caso de enfermedad repentina [...] el consulado prestará asistencia” y, “en casos excepcionales [...] se adelantará ayuda económica de carácter reintegrable”. La única ayuda que podían ofrecerle era contactar con su seguro e informar de la enfermedad, sin embargo, el consulado “olvidó” y fue ella quien desde el hospital tuvo que coordinar el protocolo.

Al regresar a España, Anna ha dejado el caso en manos de sus abogados y denunciará en el juzgado el “abandono y la indiferencia” con la que fue tratada por el consulado español en Estambul.

El Ministerio, por su parte, reconoce que el Consulado de Estambul rechazó adelantar el dinero de los gastos hospitalarios de Anna, donde permaneció cinco días ingresada, “al considerar que su situación familiar no era extrema”, y asegura que no trasladaron a un intérprete al hospital porque la joven no solicitó los servicios: “sólo pidió traducción del diagnóstico y cuando le informamos de que tenía que asumir el coste, lo rechazó”.

El Gabinete recordó que el cometido de las delegaciones en el exterior “no es velar por los intereses de los turistas españoles en el extranjero”. Una sentencia que desentona con la definición de consulado que aparece en la web de Exteriores, donde se detalla que uno de los objetivos consulares es “la protección y asistencia de los españoles [...] que hayan caído en una situación de grave necesidad”.

(Fuente: Preferente.com)